... passarinho que engorda na gaiola voa baixo.
Engordar na gaiola é fechar-se no seu cargo, restringir-se às suas funções, encaixar-se no quadradinho do organograma. É limitar-se às tarefas e afazeres e repeti-las todos os dias do mesmo jeito. É buscar o aumento dos resultados por meio da contenção das despesas do que da expansão das receitas. É pensar mais em transação mercantil do que em relacionamento.
É pensar mais no emprego do que no desempenho e almejar a segurança e o conforto mais do que a aventura e o risco. O vôo baixo diminui as possibilidades e mostra um mundo feito mais de obstáculos do que de oportunidades.
... jabuti quando tem pressa, aprende a voar.
Aprender a voar é nunca mais depender, esperar ou trabalhar para objetivos que não sejam os próprios. É encarar os desafios e desenvolver as competências necessárias para enfrentá-los com êxito. Para isso, é preciso transformar-se numa pessoa de negócio. Pessoas de negócios pensam clientes, idéias, futuro e resultados e isso é muito diferente de pensar custos, rotinas, passado e problemas.
... sapo não pula por boniteza, mas porém por precisão.
Não é preciso ser um aguçado observador para perceber que os tempos não são mais os mesmos, e as mudanças que se anunciam não são de pequena monta. É um novo jogo com novas regras. Qualquer empresa que preze não pode ficar parada no tempo. É possível que a sua empresa esteja preocupada com a qualidade e produtividade. Nada de errado com isso. Apenas que isso pode significar correr melhor na pista errada. Esse é o ponto. O novo jogo é o da criatividade e excelência. E isso implica um novo jeito de trabalhar.
... não há pesqueiro bom sem mosquito borrachudo.
Fazer a travessia, eis o maior desafio. Essa travessia é como atravessar uma ponte estreita entre duas montanhas. A primeira representa a sobrevivência, a outra representa a prosperidade. Essa travessia, no entanto, não é nada confortável. A cada força impulsionadora, existe uma força restritiva. Mas, como está descrito acima, para ganhar o paraíso é preciso pagar o preço. E isso implica novos conhecimentos e habilidades.
... Deus não deu asa à cobra, mas ensinou o bote.
Nesse novo jogo a idéia vale mais do que a máquina, a equipe vale mais do que o produto, a visão compartilhada vale mais do que a norma e o controle. Em toda a história, nunca tivemos tantas informações disponíveis. A equipe conta mais. A pequena e média empresa está muito mais preparada para criar em equipe do que a grande empresa. E existe um fato novo: a informação está tão disponível para a pequena e média empresa como está para a grande empresa.
A Internet é um recurso que pode ser utilizado tanto pela grande empresa como pela pequena e média. Isso é um fato histórico novo. O comércio eletrônico crescerá em uma velocidade exponencial nos próximos anos e dará espaço para todos os tipos de empresas. Se a imaginação é um componente fundamental para o sucesso futuro, esta já existe há bom tempo e em abundância na pequena e média empresa enquanto nas grandes empresas é mercadoria escassa já que não se dá bem com a burocracia.
A Era do Conhecimento é a hora e a vez de quem deseja construir um negócio único e progressista.
Roberto Adami Tranjan
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